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从二十世纪九十年代至今,中国扛过了一场又一场的自然考验,却从未停下前进的步伐。每一次灾害发生,董事长王生芝的心都被深受自然灾害影响的人们所牵动。长江洪灾、非典、汶川地震......董事长王生芝参与捐款捐物的事件多到无法细数,前后累计捐赠善款近500万元。但他仍然认为这些还不够,只有大家齐心协力才能真正助力慈善事业发展。
1991年,家乡建湖发大水。当时王生芝还在新疆打拼,企业刚刚起步之初,规模还很小,家境并不富裕。但他从新疆往家里打来电话,让妻子捐出1万元。他说:自己远在外乡,无法回来为家乡出一份力,已经十分愧疚,无论如何都要做一点力所能及的事情。
1995年至1998年间,是王生芝企业最困难的时候。那时候,独在新疆的他孤立无援,所有事情都只能自己硬抗。偏偏又遇到1998年长江洪灾。当时全国受灾面积达3.18亿亩,受灾人口2.23亿人,倒塌房屋685万间。王生芝听到这些惊人的数据,心中深感悲痛。尽管自己的企业也在青黄不接的艰难处境下,他仍然咬紧牙关,拿出善款,为灾区人们尽自己的一份力量。
2003年非典来袭,确诊人数5327例;2008年汶川大地震,69227人遇难、17923人失踪、1993.03万人失去住所,这一个个触目惊心的字眼,深深牵动了王生芝的心。他深深感受到,人在自然面前的渺小无力。因此,他更加认识到聚指成拳的力量。
董事长王生芝认为,慈善事业也符合“动车组原理”。动车组列车之所以跑得快,仅靠车头动力是不够的,关键是每节车厢都有动力。他比喻说,如果慈善事业是动车组,大家就是每节车厢,必须充分发挥每个成员的力量,聚指成拳。因此,他经常号召周围的朋友加入到慈善事业中。
在一次采访中,他曾说:“人说我傻,可是我自己感觉很充实。我做公益事业并不是图出名,而是想得到一种心里的满足和快乐。人的一生很短暂,我们更应该在自己短暂的人生中奋发图强,来创造自己的人生价值。”
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